[월간 금융계 / 김정호 기자]

시대의 흐름 & 금융시장의 변화

1.시대의 흐름

스토리텔링과 감성이 필요한 세상

“삼성전자가 휴대폰을 제조하기 시작한 지 27년이 흘렀다. 삼성전자의 휴대폰 생산대수는 연당 평균 4억대에 달한다. 1만 명이 넘는 연구원이 수만 개의 특허와 기술을 확보한 결과이다. 성균관대에는 휴대폰학과까지 생겨났다.
그런데 최근 이런 삼성이 큰 수모를 당했다. 휴대폰 산업에 뛰어든 지 4년도 채 안된 애플이 소송을 건 것이다. 그뿐만이 아니다.
미국 법원은 삼성에게 판매 예정 제품을 법정에 제출하라고 명했다.
LG전자는 4~5년 전만 해도 분기별로 2천억의 흑자를 냈지만 현재 적자만 4천억이 넘는다.  다시금 LTE로 승부수를 띄우고는 있지만 그 또한 쉽지만은 않다.
당연히 스마트폰 판매업체 톱10에도 이름을 올리지 못했다.
휴대폰의 오랜 강자 노키아도 신용이 떨어져 아무도 주식을 사지 않는 기업으로 전락했다. 이 모든 것이 불과 2~3년 안에 벌어진 일이다.”어떻게 이런 일이 일어난 것일까? 과연 한국 기업은 안전한가? 삼성에서 22년 동안 활약하다 1999년 벤처기업 (주)옥션을 창업하며 독립한 이금룡 코글로닷컴 회장은 “기업에게 닥친 환경의 변화는 상상을 초월한다”고 진단했다.
“아무리 잘 나가는 기업이라도 변화의 방향을 잡지 못하고 표류하다가는 곧바로 쇠퇴의 길을 걷게 될 것”이라는 전망도 내놓았다.“그러나 너무 걱정만 하고 앉아 있을 필요는 없다.
위기와 변화도 자세히 살펴보면 그 안에 일정한 규칙과 트렌드가 있다는 것을 알 수 있기 때문이다.
그 규칙과 트렌드를 완벽하게 이해하고 정복하는 자는 승리자가 될 것이고, 과거의 영광에만 사로잡혀 있는 자는 패배자가 될 것이다.
나는 14년 동안 벤처인으로 살다 보니 변화 속의 생존법을 나름대로 터득하게 되었다.
설명하면 매우 간단한데, 바로 변화의 물결과 함께 하면 된다.
현재 변화의 트렌드는 지식, 스마트, 창조, 상상의 키워드로 정리할 수 있을 것이다.
그런 점에서 건설 분야에 너무 치중하는 우리 사회의 미래는 불안하다. 이렇게 급변하는 세상에선 어느 길로 가야 할 것인지, 무엇을 준비해야 할 것인지 판단할 수 있는 고수와 프로가 필요하다.”

감성을 터치하는 ‘제4의 물결’이 밀려 온다
사회의 변화를 커다란 ‘물결’로 설명한 사람은 <제3의 물결> 저자인 앨빈 토플러이다.
앨빈 토플러를 직접 만나서 ‘제4의 물결’ 공동 저술을 제안한 적이 있다는 이 회장은 농업혁명, 산업혁명 등 주요 물결의 흐름을 통해 산업의 변화상과 영국, 일본, 한국의 근대화를 상세히 설명했다.
이 회장은 이병철, 정주영, 김우중을 ‘한국 3대 영웅’으로 선정하기도 했다.“앨빈 토플러는 1980년 제3의 물결을 예언했고, 실제로 산업은 점점 첨단화와 고도화되었다. 컴퓨터가 주도한 정보와 지식의 물결은 그렇게 일어났는데, 1975년 정보시스템 산업이 본격적으로 시작되었다.
당시 미국에서 생겨난 회사가 IBM, MS, 오라클, HP 등이었고, 한국에선 삼성SDS, LGCNS가 태동했다. 소프트웨어 중심의 컴퓨터산업은 통신혁명을 견인했다. 초고속 통신망(유선)이 나오며 인터넷이 가능해지자 사이버 공간이 생겨났다. 이것은 또 따른 변화를 이끌어냈는데, 사이버 공간에 수많은 콘텐츠, 제품, 서비스가 실시간으로 연결되기 시작했다. 당시 미국에선 아마존, 야후, 구글, 이베이, 한국에선 다음, 네이버, 옥션, 엔씨소프트 등이 등장했다. 이후 수많은 청년들이 테헤란벨리로 뛰어들어 연구에 몰두했다.”이른바 벤처 열풍이 한국을 강타했다.
그리고 불과 12년 만에 프로야구 9구단을 창단할 정도로 성장한 엔씨소프트 같은 벤처기업을 배출하기에 이르렀다.
이 회장은 자신의 체험도 소개했는데, 처음 옥션을 만들 때만 해도 오프라인 백화점이 부러웠다. 하지만 지금은 도리어 옥션의 매출 규모가 롯데백화점을 3배나 앞지르고 있다. 이 회장은 디지털시대, '제4의 물결'시대에 문화가 그 가치를 온전히 발휘하고 그 효과를 향유하려면 기업과 개인의 노력 못지않게 국가(정부)의 역할도 중요하다고 강조했다. "경제 주체인 기업이 문화적 경쟁력을 갖추도록 하려면 기업이 문화투자를 할 수 있는 환경이 조성되야 합니다. 기업의 문화활동에 세제 지원을 하고 기업의 문화접대도 세제를 통해 권장해야 합니다. 또한 문화산업을 구성하고 있는 콘텐츠, 종사자, 인프라에 대해서도 어떤 형태로든 지원이 있어야 합니다."이 회장은 최근 메세나협회와 함께 기업의 문화투자를 활성화할 수 있는 제도적 기반인 '메세나특별법'제정에 전력하고 있다.